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竞争环境下的精益生产ppt

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PPT文档简介

普遍情况: 

来自于生产力更为低廉的其他东南亚国家的竞争

 客户更为苛刻的质量要求和交货期要求

 客户不断要求的成本下降的要求

 内部获取最大利润的要求

过量生产 (Overproduction)

库存和在制(Inventory or WIP)

运输(Transportation)

流程浪费(Processing waste)

等待(Waiting)

废弃(Defects)

通过使生产过程中没有浪费的工序或延误,使产品不断增值,制造过程可以变成连续的流动。

采用一些工具,例如价值流程图(Value Stream Mapping),可以识别出从原材料供应到交付顾客的供应链中当前存在的浪费环节,从而消除障碍,使物流通畅。

价值流程图标起源于丰田(Toyota)开发的一种用来描述物流和信息流的方法

在价值流程图中,各生产工艺被画成由箭头连接的方框,在各个工艺之间有代表在制品库存的三角框。各种图标表示不同的物流和信息流,连接信息系统和生产工艺之间的折线表示信息系统正在为该生产工艺进行排序等等。

在完成目前状态的价值流程图绘制工作以后,您将描绘出一个精益远景图(FUTURE LEAN VISION)。在这个过程中,更多的图标用来表示连续的流程,各种类型的拉动系统,均衡生产以及缩短工装更换时间。

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