企业员工绩效管理

泰罗归纳的管理工作指南：

（1）每个人每天的工作时间都应当有（一项大的）明确任务；

（2）每个岗位都应当有标准的工作条件和适用的器具；

（3）结束工作时，每个人都应当了解自己的工作会得到什么回报（高酬还是受损）。

1 为有效地控制企业经济目标的实现过程，

　收集可以分析个人责任的信息。

2 对员工劳动行为差异排序，

　为落实到每一位员工的激励措施提供依据。

3 通过共同参与绩效管理，

　推进管理者与被管理者相互沟通，彼此协作。

4 在绩效管理活动中深化企业文化建设，

　谋求企业的可持续性发展。

对企业经济目标来说，

　考核是把它分解成每位员工的阶段性具体工作；

对企业规章制度来说，

考核是把它转化成针对每个岗位的具体纪律；

对企业管理工作来说，

　 考核是把它落实成每位管理者的日常管理活动。