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全员全业务高效率全面生产管理TPM推行实务

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PPT文档简介

Ⅰ. 中国500强怎么了?

  1. 为什么TPM风行国内企业?

  2. 中国500强的真正差距

Ⅱ. 什么是成功的革新——TPM概论

  1. 世界500强的秘密武器:TPM

  2. TPM的3大思想

  3. TPM的4大成果

   ※ 国内外TPM成功事例分享

Ⅲ. TPM核心支柱——如何展开全员自主管理?

  1. 谁是现场的主人?

  2. 自主管理可以杜绝潜在浪费

 ● 游戏:挖掘潜在浪费

   ※ 大量活动事例分享

Ⅳ. 管理者要采取怎样的姿态?

  1. 管理的要点

  2. 高层、中层、一线员工的角色

  3. 你是三者三现主义吗?

 ● 讨论:为什么公司现场不理想?

Ⅴ. TPM设备支柱——如何提升设备效率?

  1. 先进企业的设备管理方法

  2. 设备保全的指标MTBF/MTTR

Ⅵ. TPM效率支柱——如何展开课题活动?

  1. 企业的16大LOSS及24大LOSS

  2. 企业的慢性浪费与急性浪费

Ⅶ. TPM质量支柱——怎样确保品质?

  1. 品质保全的误区

  2. 品质保全成功的秘诀

Ⅷ. TPM教育支柱——如何提升员工素质?

  1. 什么是员工技能的4星理论?

  2. 如何设置教育训练课程?

Ⅸ. TPM事务支柱——怎样提高事务效率?

  1. 事务效率为什么不高?

  2. 事务效率提升的7个阶段

  ● 怎样设计TPM的STEP体系?

Ⅹ. 如何使员工全力以赴?

  1. 什么是企业的核心竞争力?

  ● 讨论:改变命运的决定因素?

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