高效的团队管理ppt

创新者首先提出观点；

信息者及时提供炮弹；

实干者开始运筹计划；

推进者希望散会后赶紧实施；

协调者在想谁干合适？　　

监督者开始泼冷水；

完美者吹毛求疵！　　　　

凝聚者润滑调适。

实验结论：

——团队的财务业绩与领袖的性格特征密不可分。

——有三种典型的团队领袖分别适合三种团队：

a）协调型，适合稳定型团队；

b）推进型，适合开拓型团队；

c）智者型，适合高智商型团队。

Idea≠创造力

——一定数量的想法/主意对团队是重要的

——但事实上成功的团队都是只提出几条好的建议，然后依此行事而已。

创造是一个选择与执行的过程

——好的Idea→好的方案→好的执行→好的结果

鼓励每个人都变得富有创造力有明显的不足

——浪费人力资源

——不利于决策和执行