鮑爾風範

成功的領袖或管理大師多半認為:　　　　 領導人眼光要遠、注意大事、少管細節.

但是鮑爾要求領導人一定要注意細節,並充分掌握訊息的進出.

他在擔任參謀首長聯席會議主席期間,數次鷹派想發動戰爭,都因為他能夠提出詳實而精確的傷亡數字和代價而作罷.

他認為如果能掌握細節,　　　　 就會做出截然不同的決定.

他說主管一定要清楚部門的狀況,並安排掌握這些訊息的管道,他認為領導人若消息靈通可以事前化解致命的傷害.

他告訴作者,他有一隻專屬電話,不同領域的朋友會告訴他,他在華府的行情、國會有誰對他有意見,或是他的部門有什麼勢力正在滋長等等.

很少看到其他卓越領袖把打探細節當作是正大光明的事來做.