年度计划是连接战略与行动的桥梁
制定业务(产品)发展计划
制定市场营销计划,针对目标客户的差异化竞争
确定管理的重点工作
战略和执行是不可分离的,是同一问题的两个方面
战略制定要审慎再审慎。对未来的假设不能错。
组织的能力一定要与发展的空间相匹配。
战略的坚决性的问题。眼睛只盯住一处。大舍大得。
建立战略执行的保障体系:神州数码的大企划系统
执行问题的最终都要归结到激励考核问题上。激励机制的不断创新是战略执行的必然要求。
战略问题是摆在每一个企业家面前的永恒课题。由于战略视野的局限,我们还有很多盲点。我们要通过不断的实践和总结,去获得更多更完善的认识。
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