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制定六西格玛项目计划

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PPT文档简介

1、组成:一般由公司高层领导组成

2、职责:(1)六西格玛推行初始阶段各种职位设置和架构搭建。

(2)选择项目,分配资源。

(3)定期评估各项目进程,指出推进过程的优点和问题。

倡导者

1、组成:一般由公司高层领导担任。

2、职责:(1)为六西格玛项目提供各种所需之人力、物力、

信息等各方面资源。

(2)支持六西格玛项目,管理项目小组,清除项目实施时的各种障碍,化解纠纷。

(3)推进项目进程,帮助项目组解决问题。

(4)管理主任黑带和黑带/

主任黑带(MBB)

1、组成:主任黑带是从各部高层或管理、技术人员中挑选出的。

2、职责:主任黑带是全职六西格玛管理人员,其主要职责为:

(1)与倡导者共同协调六西格玛项目的选择及项目组人员培训。

(2)对黑带实施技术支持。

(3)组织人员、协调和推进项目实施。

黑带(BB)

1、组成:黑带从中层管理和技术人员中挑选所得。

2、职责:黑带也是专职六西格玛项目管理人员,主要职责:

(1)负责具体执行和推广六西格玛管理

(2)培训绿带及项目组成员。

(3)对绿带工作予以技术支持。

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