现场管理者的职责和方法

管理概念
管理的定义
现场管理的要素
现场管理者的工作职责
管理者的工作观念
员工的教育训练
现场管理者的教导
管理者下达命令的方法
管理者沟通的技巧
如何赢得部属的尊重
工作改善的方法、技巧
工业管理的理论是随着工业革命的不断推进而不断完善，在工业革命的初期，管理的理论十分缺乏，大多数的管理者都是沿袭前任上司的做法或全凭自身的经验在管理其部属，碰到问题时，最常的反映便是“我们以前都是这样做的！”，如今，一谈起工厂管理，许多人喜欢用“现代化的管理方法”“现代化的管理手段”或“现代化的企业制度”等字眼，实际上所谓的“现代化”的管理，是长期的管理工作中实践出来的一些规范性的东西，其根本的理论基础并没有改变，社会在进步，人们借助的工具也在不断的更新，但并不意味这管理的方法会有完全不同的模式，例如，电脑软硬件的普及，使得工作效率有相当的改观，也有人寄望于电脑的应用使管理“现代化”，可电脑终究不是人脑，没有正确的管理理念与方法，电脑化并不能解决一切问题，因此，管理的方法虽因人、时、地、物等客观条件的变化而有所变化，但其本质并没有太多的差异。

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