08年到来之际，为了更好满足企业的年度培训需求，方便企业培训体系构建与年度培训计划实施，清楚了解本年度的培训执行情况，同时为您在08年培训计划制定做一个预测和指导！请您填写以下的所需课程计划，广东培训网将根据您提交的培训需求为您量身定做出企业培训计划!您的参与是对我们最大的支持，您的反馈将成为我们重要的参照。
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    活动时间：2007年11月8日至2008年02月8日，在此时间内提交完整有效的需求计划将获得：
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贵公司在2008年计划参加以下那些课程，请按以下提示选取：

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企业战略系列：

经营战略制定	企业战略规划	中国企业战略突围
企业战略发展与财务规划	如何提升企业战略执行力	企业执行力的塑造与提升
基于企业战略的培训体系建立与管理	企业战略与人力资源战略及规划

其他课程： 多个课程请您用单个空格隔开。

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人力资源系列：

绩效考核	薪酬与福利	培训培训师	人力资源助理
培训体系与建立	培训需求分析	招聘面试与选拔	人力资源资格认证
全面职业生涯发展	绩效管理与薪酬设计	目标管理与绩效考核	建立企业高效的培训体系
员工职业生涯的规划与设计	如何制订年度计划

其他课程： 多个课程请您用单个空格隔开。

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管理发展系列：
基础篇：

高效时间管理	有效会议技巧	卓越沟通技巧	影响式演讲技巧
冲突解决与管理	高绩效团队建设	问题的解决与决策	中基层的管理技能提升

中层篇：

员工辅导	流程管理	项目管理	技术型员工管理
有效的授权与激励	目标管理与绩效考核	非财务主管的财务管理	高效能人士的成功宝典
职业经理人管理技能提升	MTP中层管理干部综合技能	非人力资源主管的人力资源管理

高层篇：

变革管理	创新思维	战略规划与实施	情境领导与魅力管理
高层管理人的领导技巧	职业竞争力的塑造与提升

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销售培训系列：

渠道管理	顾问式销售	专柜销售技巧	销售演示技巧
销售谈判技巧	超级客户服务	销售团队管理	客户关系管理
大客户销售与管理	销售解决方案技巧	金牌零售店长训练营	打造高绩效的营销团队
店面销售技巧与终端促销

其他课程： 多个课程请您用单个空格隔开。

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项目、生产管理系列：

精益生产	工业工程	库存控制	库存管理
质量系列课程	采购谈判技巧	制造成本分析	全面生产性维护
问题解决与分析	零事故安全生产	SPC统计过程控制	一线主管管理技能
物流与供应链管理	(TPM )全面质量管理	生产品质管理与改善	POKA－YOKE防呆法
生产计划与物料控制	生产问题分析与解决	5S(6s)实施与现场改善	采购管理与供应商选择
设备管理与全员生产维护	班组长核心管理技能强化训练	工厂5S现场管理与生产现场改善

其他课程： 多个课程请您用单个空格隔开。

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客户管理系列：

追求卓越服务	打造金牌服务	大客户服务技巧	内部客户服务管理
优质客户服务管理	全员客户服务体系	如何制订服务标准	五星级客户服务技巧
全面满意的客户服务	高效电话客户服务技巧	客户服务技巧与服务礼仪	卓越的客户服务管理技能
深度营销与客户服务技巧	构建卓越的客户服务管理体系	如何平息客户不满与处理投诉	关键时刻的客户满意与服务技巧
店面销售-销售与优质客户服务培训	如何提高顾客满意与异议投诉处理技巧

其他课程： 多个课程请您用单个空格隔开。

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财务管理系列：

全面成本核算与控制	企业财务主管训练课程	财务报表的阅读与分析	企业现金流量与资本管理
企业内部控制与风险管理	成本分析与战略成本管理	应收账款管理和问题账款追收	基于财务指标的企业战略执行
新旧会计准则的差异比较与分析

其他课程： 多个课程请您用单个空格隔开。

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物流管理系列：

高效物流管理	工厂物流管理实务	企业内部物流管理	物流与供应链管理
流程管理和流程再造	现代物流与供应链管理	工厂精益物流管理技巧	物流/配送中心运营实务
物流管理体系设计和优化	企业物流成本控制及其管理	物流管理国际化高级研修班	制造企业高效的物流与仓储管理
现代企业物流管理与客户服务实战

其他课程： 多个课程请您用单个空格隔开。

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综合管理和个人技能：

性格分析与有效沟通	商务演讲与呈现技巧	高级文秘职业化训练	执行力与精细化管理
高级跟单员技能提升	行政工作统筹管理艺术	电话销售技巧实战高级	职业形象塑造与商务礼仪
压力情绪管理和绩效提升	MTP中层管理干部综合技能	EXCEL&PPT在管理中的高级应用

其他课程： 多个课程请您用单个空格隔开。

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户外拓展培训系列：

销售激励	新员工融入	精英团队打造	高效团队建设
高效沟通技巧	企业文化导入	领导执行力提升	体验式教练训练营
职业素质与商务礼仪

其他课程： 多个课程请您用单个空格隔开。

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1.贵公司对目前接受的培训总体满意情况是?
非常满意比较满意一般不太满意非常不满意

2.贵公司一般多久举办一次培训？
两周以内一个月三个月六个月一年一年以上不定期

3.贵公司是否在每次培训后即刻进行培训效果评估？
经常进行偶尔进行不进行

4.贵公司开展员工培训的主要方式:
自己公司内部定期培训公司请了培训机构培训将员工送到有关培训机构培训我们一般不集体培训

5.贵公司通过何种渠道了解到广东培训网？（可多选）
搜索引擎互联网业内人士/朋友介绍

6.贵公司选择培训机构考虑的因素？（可多选）
价格培训机构的品牌形象服务的规范程度本行业的经验个性化的课程设计能力培训师的名望提供的课程覆盖范围

7.贵公司组织员工进行培训时，公司主要考虑因素（可多选）：
成本培训效果讲师水平员工需求培训时间课程内容针对性

8.贵公司目前面临的问题主要有（可多选）：

没时间做发展计划	在员工管理方面投入太多时间	员工激励不足	利润下降	新产品的市场表现不如老产品	越来越多的客户抱怨
管理缺乏规范化	不能应对变革	部门内的冲突	员工低效率	经理人缺乏管理意识和方法	员工团队意识薄弱

9.贵公司希望通过培训，达成何种效果？（可多选）：

适应企业新战略的要求	提高员工的职业技能	增加内部的沟通机会	借助外部力量，改善内部管理
让员工认同企业文化增强凝聚力	提高员工的学习和适应岗位能力	调整员工的心态、习惯、思维方式	其他

10.贵公司希望在那些地区参与培训（可多选）：
广州深圳北京上海杭州苏州其他

11.贵公司计划哪些月份进行培训（可多选）：
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

12.贵公司对广东培训网在培训方面2008年的期望（可多选）：
提供企业规范管理方案提供管理咨询和方案及时提供培训的资讯更专业企业内训培训体系

13.上传贵公司2008培训计划（电子版）（上传文档请先压缩，格式为.rar/.zip）


14.贵公司是否接收广东培训网08年培训计划体系?
是否

15.贵公司希望广东培训网在培训方面能提供什么样的形式和服务?


16.以上表内未列出的您的其他需求：


17.您对于培训工作，您还有什么好的建议和意见？

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