课程意义： 　　《非财务人员的财务管理》系列教程专为职业经理人设计的，而非职业会计人。职业经理人和职业会计人的区别在于：对于财务信息，职业经理人关注更多的是理解和使用，而非这些财务信息的加工和收集过程。这两点是本教程的基本定位。
　　唐人韩愈讲：“凡事预则立，不预则废”，在现代管理实践中也莫不如此。新经济时代瞬息万变，一家企业的管理者如果未充分认识到预算的重要作用，不懂得如何科学地编制预算，或者空有预算而不善于利用，那必定会对企业的发展造成阻碍。 本教程将系统地为您讲解，如何利用预算管理这种集系统化、战略化、 人本化理念为一体的现代企业管理模式来帮助您有效的实施管理。
课程对象： 企业董事会、监事会成员及决策高层
企业中层管理者
非财务部门的管理人员

课程目标： 了解预算管理的基本理论及其对企业的重要影响；
深入理解、构建预算管理体系；
了解预算编制方法；
通过预算管理对企业进行有效的监控与考评；
协调内外部资源冲突 ；
解决预算管理中的行为问题；实现对企业的规范化管理。

课程提纲：
第一讲：预算管理基础
预算管理产生的背景
预算管理基础——观念
预算管理基础——体系
预算对企业的影响

第二讲：预算管理体系
全面预算体系
预算之间的关系
编制指南的内容
编制手册的内容

第三讲：预算编制方法
静态预算
弹性预算
预算考核
考核与预算编制方法的关系
滚动预算

第四讲：预算管理中的行为问题
产生问题的原因
预算管理中的问题
编制预算中的问题
解决问题的措施

补充说明： ——是国内最专业最系统的培训教程；
——针对企业的特定对象特定职位开发培训教程；
——由实践经验丰富的讲师讲授课程；
——设计了大量的模拟演练、游戏活动、案例分析、小组讨论等互动元素；
——插入了大量的漫画、动画、电影片断等内容；