内容简介：
讲师简介：魏庆
1、“理念到动作”营销培训创始人，主张“有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”。曾任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。
2、先后为可口可乐公司、统一企业、嘉里饮料、美国华纳糖果、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科龙集团、TCL集团、创维集团等国内外几百家企业提供过实战营销培训服务。
3、独立领衔操作河北华龙集团2002年终端销售管理/培训体系建立咨询项目，并深入一线辅导企业实施。
4、魏庆先生是《销售与市场》等多家营销权威媒体特约撰稿人、专栏作家，出版了系列培训光碟和四套营销专著，其专著《经销商完全手册》被娃哈哈集团、完达山集团、香港加加酱油等知名企业收录为内训教材。为什么学习本课程
不管在北京还是纽约，不管是跨国企业还是小企业，执行力都是一个大难题。
本课程中魏庆老师秉承他一贯的“理念宣导落实到动作分解”培训风格，把执行力倒过来讲：提炼销售经理在人员管理过程中经常遇到的残局，讲述这些残局的破解方法，并且把这些解决方案细化到“上午听完下去就能用”的具体动作。帮助学员建立人员管理的正确观念和思路，掌握常见管理残局如何破解的动作流程，从而带来非常有效性的帮助。
学习对象：
⊙销售总监
⊙销售经理
学习目标：
1．建立管理者的思维模式
2．学习监控员工的方法和动作
3．掌握激励与管理导购的绝招
4．提炼管理者命令无效的常见问题
5．明确这些问题的解决方法
6．每一个解决方法落实到具体动作
7．形成管理者实用动作指南
目录：
第一讲：管理者思维方式动作分解
第二讲：员工监控技巧动作分解
第三讲：导购管理与培训动作分解
第四讲：命令和奖罚技巧动作分解