一．企业实战运营的成败要素
（一）、企业成败的竞争本质剖析
本节从“老板、班底、模式”三方面剖析企业的成败根本。
（二）、企业发展的升级轨迹分析
市场驱动/技术驱动/营销驱动 /管理驱动/战略驱动
二．认识环境，深度症结
（一）、中国成长型企业的发展特征与趋势分析
（二）、成长型企业的致命伤痛演绎
1、思路格局困惑，基盘运作粗放;
2、人才配置断档，团队再造滞后；
3、组织创新滞后，管理模式陈旧；
（三）、症结根源点
1、速度与素质演绎无主题变奏；
2、固守优势或转型不及时优势变劣势；
3、盲目跟风变革走形
三． 成长型企业改善不力的深层次分析
1、自我认知模糊；
2、忽视人心整合，盲目推动变革；
3、欠缺清晰规划及阶段性成果设计；
四． 回归本源看改善
1、中国企业运营改善的进程展示；
2、成长型企业改善的核心重点；
3、成长型企业的发展阶段与对策。
讲师介绍
杨杰、管理学博士、资深电视制作人，多所大学工商管理学院客座教授，著名管理专家、
经营战略专家，RSOV企业诊断法创始人，被业界称为“中国企业诊断第一人”，属于以一线
实战专家。
现任北京东方咨询集团董事长、北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司顾问总监、东方
影视传媒公司总裁，宁波《浙东企业家论坛》、山东《金蓝盟论坛》、台州《金石管理论坛》
及《粤港企业家论坛》主持专家，有着十年的管理顾问经验，曾为近五十家企业提供过管理咨
询和培训支持。
深度指导过的知名企业：
宁波贝发、天津华威股份、河南商都集团、宏展集团、上海源源数码、青岛海尔、宁波雅戈尔、杭州康德权、台州中捷股份、上海邦成科技、内蒙伊利乳业、内蒙草原兴发、湖南湘酒酒鬼、安徽沙河王、黑龙江正大、北京华盟集团、北京农大利、中国蓝星集团、河南森龙药业、山东中大集团、烟台五洲星、陕西隆发集团、浙江电力集团、浙江天元、中国移动、中国联通、摩托罗拉、辽宁天地牧业、佛山新润成陶瓷集团、湖北黄岗电力集团、宁波云太
海南椰风食品、广东新明珠、宁波恒达电器
经典案例分析
A：宏展集团
案例简述：历经7年，全方位辅导将河南宏展从300万投资的单厂推进到今天拥有5亿资产，十六家分公司的实力品牌型集团公司，创造了中国成长型企业高速稳健发展的典范，使该公司从默默无闻成长为行业明星。
操作核心：
①． 企业战略规划与实施
②． 企业组织设计与创新
③． 团队建设与人才培训
④． 企业形象设计与品牌规划的推广
⑤． 管理模式设计与实施
⑥． 持续性的企业升级配套方案
效果描述：
1． 经由精准定位与实效规划使企业自创业初就迈上了战略式经营的渠道，实现了成长型企业由小到大的高速发展稳健运营的企业目标。
2． 持续创新中务实完善了五大中心（营销中心、技术中心、财务中心、采购中心、管理中心）的集团管理模式架构，使宏展在高速发展中实现了经营与管理的有机配置与动态高效。
3． 七年如一日的深度推动团队建设与人才开发，使人才团队与企业进度实效匹配，使企业发展中基盘稳固后劲充足。
4． 全方位的形象设计与品牌规划，使宏展从进入市场开始就依据品牌型企业的运作模式展示自身的风格与个性，成为行业中引领型的典范代表。
5． 阶段性的持续诊断与改善规划，使宏展在发展中不断规避经营风险，成长为高速与稳健一体化的行业领袖。
B．宁波雅戈尔
案例描述：
合作三年，从企业综合诊断到高层团队专项辅导，将名牌雅戈尔的运行和高层团队改造为国际化的全球性品牌和职业化的决策中心。
案例核心：
①． 雅戈尔集团综合诊断与深度改善规划
②． 雅戈尔国际化组织体系设计
③． 雅戈尔中高层管理团队改造方案
④． 雅戈尔董事会专项辅导方案规划
效果描述：
1． 经由专项诊断及改善规划使企业人清晰明了本企业存在的问题及改善思路。
2． 设计企业变革实施套路，把握改善的核心问题，将雅戈尔德全国性经营推进到国际化操盘，完成了雅戈尔全球经营的基盘改造。
3． 通过高层顾问式指导，解决了雅戈尔曾经存在的“沟通不畅，合力松散，团队老化，管理滞后”等症结，并使雅戈尔德董事会运作进入了规范化，高效化和决策团队结构柔性化的运作轨道。
4． 对高层的困惑问题加以针对性的指挥，使高层决策“规避风险”， 并因此提升企业家自身的专业素养，打造企业高层群体，成长为“职业企业家”团队。
5． 三年的指导，使变革与创新成为雅戈尔核心团队的一项基本技能，也使企业在创新与发展中成为真正的学习型组织。